gestoria laboral contable Vilanova i la Geltru
Javascript DHTML Drop Down Menu Powered by dhtml-menu-builder.com
 
Área de Empresa Familiar
Dadas las características específicas de la empresa familiar, en la cual las familias suelen crecer más que la propia empresa, al estar ésta ligada al ciclo de vida del propietario más que a los ciclos del producto/mercado, proponemos corregir dicha disfunción con las siguientes acciones:

1.-Desarrollo Protocolo Familiar
  • El objetivo del protocolo familiar es garantizar la continuidad del negocio dentro del grupo familiar. El protocolo debe ser un traje a medida de cada familia empresaria, e incluso de cada generación familiar.
  • La importancia del protocolo familiar radica en el proceso seguido para su elaboración, el cual culmina con un acuerdo familiar que recoge los puntos de vista de las partes involucradas.
  • Dado que el Protocolo debe ser un traje a medida de cada familia empresaria, e incluso de cada generación familiar, nuestro enfoque se estructura, habitualmente, en las siguientes fases o etapas:
    • Realización de un proceso de consenso
    • Formalización de Acuerdos / Wording
    • Implantación del protocolo 
    • Coaching de la implantación y primeras etapas de funcionamiento 
2.-Diseño Estructura de Gobierno del Negocio Familiar
  • Normalmente, los miembros de las empresas familiares tienen dudas sobre la utilidad de una estructura de gobierno formal.
  • Sin embargo, está demostrado que si se adoptan medidas para evitar confundir gobierno con dirección de la empresa, los cambios de generación se pueden gestionar con mayor éxito.
  • En la empresa familiar existen decisiones relativas a la familia, al negocio familiar y a la propiedad. Estructurar el gobierno, tanto de la empresa como de la unidad familiar, contribuye a asegurar la continuidad del negocio.
  • La utilización de unos órganos u otros, dependerá de las características del grupo familiar, así como de la dimensión de la propia empresa.
3.-Planificación de la Sucesión en la Dirección y/o Propiedad
  • El principal problema que se presenta ante un cambio de generación es tomar conciencia de la necesidad de planificar la transición.
  • Normalmente este es un proceso que requiere tiempo ya que hay que asumir la necesidad de abordarlo y el cambio de roles en los actores principales.
  • El plan de transición tiene, habitualmente, dos partes, sucesión en el liderazgo del negocio y transmisión de la propiedad, los cuales suelen ser procesos independientes.
  • Cada generación plantea problemáticas diferentes, más complejas a medida que se avanza por el árbol familiar. En general nuestra metodología consiste en estructurar el proceso en las fases siguientes:
    • Análisis de escenarios y alternativas
    • Identificación de candidatos
    • Formación de un sucesor
    • Proceso de transición
    • Gestión del Cambio
 
 
Metavalor Asesoría empresa familiar Barcelona : Protocolo familiarTelf: 93 814 77 77  
 
gestoría Vilanova i la Geltru
Metavalor Asesores | nota legal | mapa web | diseño web