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Área de Empresa Familiar
Dadas las características específicas de la empresa familiar, en la cual existe la tendencia de las familias a crecer más que la propia empresa, al estar ésta ligada al ciclo de vida del propietario más que a los ciclos del producto/mercado, proponemos corregir dicha disfunción con las siguientes acciones:

1.-Desarrollo Protocolo Familiar
  • El objetivo del protocolo familiar es garantizar la continuidad del negocio dentro del grupo familiar.
  • El protocolo no es un fin en sí mismo. La importancia del protocolo familiar radica en el proceso seguido para su elaboración, el cual culmina con un acuerdo que recoge los puntos de vista de las partes involucradas.
  • El Protocolo debe ser un traje a medida de cada familia empresaria, e incluso de cada generación familiar. Normalmente nuestro enfoque se estructura en las siguientes fases o etapas:
    • Reflexión y redacción del contenido del protocolo
    • Realización de un proceso de consenso
    • Formalización de Acuerdos / Wording
    • Realización de la de implantación del protocolo 
    • Coaching de la implantación y primeras etapas de funcionamiento 
2.-Diseño Estructura de Gobierno del Negocio Familiar
  • Normalmente, los miembros de las empresas familiares tienen dudas sobre la utilidad de disponer de una estructura de gobierno formal.
  • Sin embargo, está demostrado que si se adoptan medidas que eviten confundir gobierno con dirección de la empresa, los cambios de generación se pueden gestionar con mayor éxito.
  • En la empresa familiar existen decisiones relativas a la familia, relativas al negocio familiar y relativas a la propiedad. Estructurar el gobierno, tanto de la empresa como de la unidad familiar, contribuye a asegurar la continuidad del negocio.
  • La utilización de unos órganos u otros, dependerá de las características del grupo familiar, normalmente extraídos entre los siguientes:
    • Junta General de Accionistas
    • Consejo Administración
    • Comité Ejecutivo
    • Consejo Familiar
    • Asamblea Familiar
3.-Planificación de la Sucesión en la Dirección y/o Propiedad
  • El principal problema que se presenta ante un cambio de generación es asumir la necesidad de planificar la transición. Normalmente este es un proceso que requiere tiempo ya que hay que asumir la necesidad de abordarlo y un cambio de roles en los actores principales.
  • Normalmente, el plan de transición tiene dos partes, sucesión en el liderazgo del negocio y transmisión de la propiedad, los cuales pueden ser procesos independientes.
  • Cada generación plantea problemáticas diferentes, más complejas a medida que se avanza por el árbol familiar. En general nuestra metodología consiste en estructurar el proceso en las fases siguientes:
    • Análisis de las alternativas y escenarios
    • Identificación de sucesores
    • Formación de un sucesor
    • Proceso de transición
    • Gestión del Cambio
 
 
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