• Evaluación Profesional: En base a nuestra experiencia, hemos desarrollado un sistema propio de evaluación de profesionales, donde se combina la metodología de evaluación por competencias con el análisis de la adecuación persona-puesto en el entorno de trabajo.

• Selección de Personal Especializado: Búsqueda y selección de profesionales especialistas. Para prestar este servicio utilizamos una metodología basada en la identificación de las competencias, funciones y conductas necesarias para el puesto a cubrir.

• Búsqueda de Directivos: Sobre la base de selección por competencias, llevamos a cabo servicios de selección de directivos y  mandos intermedios en diferentes sectores de actividad y disciplinas de la empresa.

• Diagnóstico de las Necesidades Formativas (tanto individuales como colectivas) y Despliegue de Formación Especializada en coherencia con el marco estratégico:
  
  

  • Impartimos acciones formativas "in company" que abarcan contenidos orientados a la mejora funcional y competencial del profesional en su puesto de trabajo. Además desde nuestra sede central impartimos acciones presenciales de formación para empresas en Vilanova i la Geltru.
    
    

  • Disponemos de nuestra propia metodología y un paquete formativo a partir de nuestro mapa funcional y competencial desarrollado para los distintos sectores de actividad.

• Implantación de Modelos de Evaluación del Desempeño:
    

  • Disponer de una evaluación del desempeño profesional objetiva y justa, es una herramienta básica para alcanzar muchas de las finalidades de la organización. 
    
    

  • Nuestro enfoque es implantar una metodología que permita combinar el acompañamiento de las personas, tanto en su evolución y crecimiento funcional como competencial,  para conseguir resultados a través del reconocimiento.

• Coaching y Planificación del Desarrollo de RRHH:
  
  
  • Coaching de personas: Entendemos el coaching como una forma avanzada de comunicación y acompañamiento, para potenciar en las personas las capacidades para establecer mejores objetivos y a cumplirlos mediante una enseñanza personalizada.
    
    
  • Planificación del desarrollo de RRHH: Diseñamos planes de carrera e itinerarios de desarrollo para directivos y mandos intermedios con potencial de crecimiento, con la finalidad de potenciar al máximo el capital humano de la organización. 

3.-Análisis de la Organización

• Análisis de la Organización y Modelo de Liderazgo:
  
  

  • Análisis de la organización: En base al análisis de la estructura interna de responsabilidades y comparativas sectoriales externas, desarrollamos sistemas de evaluación de productividades y cálculos de plantillas óptimos. 
     

  • Modelos de liderazgo: El análisis y evaluación del modelo de liderazgo es un elemento fundamental de la función de dirigir. Disponemos de la experiencia y metodología para evaluar los equipos directivos de nuestros clientes.

• Evaluación del Clima Laboral y Gestión Procesos de Cambio:
  
  

  • Evaluación de clima laboral: El análisis y evaluación del clima laboral otorga una información de gran valor añadido para la comprensión de los niveles de motivación y desempeño. Ofrecemos la metodología y ayudamos a la implantación de un proceso sistemático de evaluación de clima laboral.
    
    

  • Gestión procesos de cambio: Ofrecemos la posibilidad de implantar técnicas de gestión del cambio avanzadas, para acompañar en los procesos de transformación que las organizaciones deben acometer como consecuencia de la globalización económica.

• Estudios Salariales y Sistemas Retribuidos:
  
  

  • Análisis de la estructura retributiva y de compensaciones. A partir de un análisis detallado de la descripción del puesto y una evaluación de su contenido, realizamos un análisis de coherencia salarial interna: En paralelo, realizamos un “benchmarking” sectorial en los principales “players” existentes en el mercado. La fusión de dicha información nos permite elaborar las conclusiones sobre el sistema de compensación.
    
    

  • Implantación de sistemas retributivos: Ayudamos a convertir el sistema de compensación salarial en una ventaja competitiva para nuestros clientes, incluyendo  formulas que van desde la retribución fija hasta los distintos modelos de participación en los resultados del negocio y/o evolución del valor del mismo.