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Nuestra experiencia como observadores y promotores de la realidad empresarial, nos permite impulsar la mejora continua del modelo de negocio y estrategia comercial con el fin de adaptarlos a los cambios permanentes que tienen lugar en el entorno competitivo, poniendo especial acento en:
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Definición del Marco Estratégico del Negocio: Análisis del binomio producto/mercado y consenso de la visión estratégica del negocio a largo plazo y los valores corporativos congruentes.
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Análisis del Entorno Competitivo: Análisis interno (identificación de la competencia esencial, debilidades y fortalezas, análisis de la cadena de valor, actividades clave del negocio, ciclo de vida de la cartera de productos, etc.). Análisis externo (identificación de ventajas competitivas, amenazas y oportunidades, grado de actividad sectorial, etc.).
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Revitalización de la Estrategia de Negocio: Partiendo del análisis del entorno competitivo, realización de una reflexión profunda sobre el modelo de negocio, presente y futuro . Trabajo a realizar en estrecha coordinación con el equipo directivo de la compañía.
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Planificación Estratégica: A partir de la reflexión sobre la estrategia de negocio realizada, identificación de ventanas de oportunidad y formulación de objetivos estratégicos con enfoque plurianual. Al igual que en el punto anterior, tarea a realizar de forma coordinada con el equipo directivo de la empresa.
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Plan Operativo del Negocio: Como consecuencia del Plan Estratégico, despliegue de planes operativos anuales, Plan de Marketing y Presupuesto para llevar a cabo las iniciativas de negocio necesarias, así como alineación de todos los recursos con los planes.
- Estructura y Viabilidad Financiera: Con el fin de cerrar el círculo global del Modelo de Negocio, analizamos la estructura de capital y su evolución, así como la estructura futura de acuerdo con el desarrollo del negocio, con el fin de asegurar la continuidad del mismo en un marco financiero consistente y estable.
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Telf: 93 814 77 77